KREATIVITAS "Tulisan Etika BIsnis (2)"

Perbedaan Bisnis Online dan Ofline

Dunia bisnis terus berubah dan berkembang sesuai dengan perkembangan zaman.bisnis online sekarang merekah banyak yang mekar menarik selera banyak orang.tak terelakan ketika penggunaan internet semakin biasa, maka bisnis dan segala jenis penawaran, maupun branding produk semakin mengandalkan jaringan internet.

Bagi pelaku bisnis, kalau belum menggunakan internet sperti kurang afdol bisnis mereka.karena para pesaing mereka memanfaatkan bisnis online untuk memperluas pasar.untuk keperluan tersebut, artikel bisnis online ini dipersembahkan untuk yan inginj berbisnis Online.

Pengguna internet di Indonesia sangat pesat peryumbuhan nya hingga ke pelosok nusantara penggunaan internet semakin berkembang.

Giliran peluang bisnis online menjadi warna baru di dunia kita semua bersyukur akan hal ini, semoga gerak laju kewirausahaan semakin tumbuh subur.karena bisnis Online sangat mendukung kerja sampingan juga.maka semakin hari akan semakin banyak orang yang membutuhkan artikel bisnis Online.

Perbedaan bisnis Online dan Bisnis Ofline. Perbedaan utamanya adalah terletak pada media nya. Sebagai Contoh:

Pak Kardi adalah sebuah tukang soto keliling.dia mulai berbenah mulai dari jam 4 pagi memasak semuanya yang diperlukan untuk kebutuhan Soto Maduranya yang khas itu.Pak Kardi dalam menjalankan usaha soto kelilingnya membutuhkan modal sebuah gerobak.dan dia mulai berkeliling di sekitar komplek perumahan mulai pukul 06.00 pagi hingga 12.00 siang.

Pak Gayus adalah sebuah karyawan kantoran namun dalam menjalankan usaha lain dibidang jual beli baju impor.pak gayus tidak memiliki toko, melainkan menjalankan usaha melalui internet.Pak Gayus dalam menjalankan usaha pakaian impornya memiliki sebuah modal.dan modal tersebut adalah sebuah blog.dan dia muali bekerja tidak atau terjadwal.karena dikerjakan secara otomatis dan pengontrolanya dapat dilakukan sewaktu-waktu.

Dari dua buah uraian di atas, dapat diambil beberapa kesimpulan terkait dengan bisnis online dan bisnis ofline.diantaranya sebagai berikut :

·      Bisnis online adalah bisnis yang dikerjakan secara menyeluruh dengan internet.termasuk jual beli antara produsen dan konsumen dilakukan secara online.

·      Bisnis ofline adalah bisnis yang dikerjakan secara offline secara garis besar pengertianya hampir sama.yang berbeda hanya medianya saja.bisnis online dilakukan di dunia maya. Sedangkan bisnis offline dikerjakan di darat atau dunia nyata.

Memanfaatkan Artikel Bisnis Online untuk Promosi

     Berbisnis di dunia maya mengandalkan kunjungan orang untuk membaca tawaran anda.oleh sebab itu, bila website yang anda buat memuat banyak artikel bisnis online yang menarik, aka nada banyak orang yang berkunjung ke website anda.Peluang akan menjadi semakin besar, dan tawaran-tawaran anda akan banyak diminati.

   Gunakan artikel bisnis online yang sekiranya banyak dibutuhkan orang, tentang apapun, berdampak promosi yang luar biasa para pengiklan akan melirik situs-situs seperti ini untuk melihat iklan mereka.manfaatkan dengan baik peluang ini, karena bersaing sangat ketat dengan artikel bisnis online lainya.

  Jadikan kesempatan persaingan untuk mengasah kreatif jangan malah melemahkan daya juang.layaknya di dunia maya juga diramaikan dengan persaingan, utamanya persaingan daya tarik.pasalnya setiap saat orang klik di mesin pencari untuk mengakses pengetahuan terbaru, atau hal-hal unik lainya.maka kreatifitas menjadi panglima di dalam bisnis Online.

    Jangan sampai ketinggalan berita, monitor selalu perkembangan yang ada, dan dijadikan artikel bisnis online yang menarik apapun bias dihandle, asal dapat dikemas dengan semenarik mungkin berita terhangat sering menjadi santapan yang diperebutkan oleh para pengguna di internet.disitulah kita melakukan aksi promo kita.jadi jangan tanggung-tanggung kalau website anda sudah online.

    Dalam dunia yang terus berkembang siapa yang tahu dan siapa yang menang, maka artikel bisnis online harus berdasarkan pada prinsip itu. Dan semakin kita bias meladeni para pencari website kita dengan baik, maka akan menjadi langganan dan andalan informasi buat mereka. Demikian asyiknya artikel bisnis online yang menghidupkan website anda. Jadikan sorot bisnis anda terus menyala dengan artikel bisnis online terpilih.

KREATIVITAS "Tulisan Etika Bisnis (1)"

Pengertian Entrepreneur dan Mindset yang harus Dibangun

Pengertian Entrepreneur Menurut Para Ahli

Pengertian entrepreneur (wirausahawan) adalah orang yang melakukan aktivitas wirausaha yang dicirikan dengan pandai atau berbakat mengenali produk baru, menentukan cara produksi baru, menyusun manajemen operasi untuk pengadaan produk baru, memasarkannya, serta mengatur permodalan operasinya.

Secara sederhana, pengertian entrepreneur atau disebut juga wirausahawan adalah seperti itu, untuk pengembangannya berikut macam-macam pengertian entrepreneur yang dikemukakan oleh para ahlinya:

1.  Menurut Thomas W Zimmerer pengertian entrepreneur adalah penerapan kreativitas dan keinovasian untuk memecahkan permasalahan dan upaya memanfaatkan  peluang-peluang yang dihadapi orang setiap hari.

2. Peter F Drucker mendefinisikan pengertian entrepreneur adalah Kkemampuan untuk menciptakan sesuatu yang baru dan berbeda, bahasa kerennya ability to create the new and different.

3.   Menurut Kasmir pengertian entrepreneur adalah orang yang berjiwa berani mengambil resiko untuk membuka usaha dalam berbagai kesempatan.

4.    Sedangkan menurut Zimmerer pengertian entrepreneur adalah suatu proses penerapan kreativitas dan inovasi dalam memecahkan persoalan dan menemukan peluang untuk memperbaiki kehidupan.

5.  Terakhir, menurut Soeparman Spemahamidjaja pengertian entrepreneur adalah suatu kemampuan (ability) dalam berfikir kreatif dan berperilaku inovatif yang dijadikan dasar, sumber daya, tenaga penggerak tujuan, siasat kiat dan proses dalam menghadapi tantangan hidup.

Tahap selanjutnya adalah mindset yang perlu dibangun oleh seorang entrepreneur agar kedepannya tetap konsisten. Perlu diperhatikan, materi tentang entrepreneur tidak melulu soal teori tetapi yang sangat penting adalah sebuah praktek, praktek, dan praktek.

Tahap mindset seorang entrepreneur yang benar perlu ditanamkan sejak awal, ini sangat PENTING. Walaupun terlihat sepele, percayalah orang yang sukses bermula bagaimana mindset awal mereka berpikir.

Mindset Awal yang Harus Dibangun Oleh Seorang Entrepreneur

Setelah membahas mengenai pengertian entrepreneur, sekarang pembahasan yang tidak kalah serunya adalah mengenai bagaimana mindset awal seorang entrepreneur yang benar untuk sukses, berikut:

1. Jangan Pernah Berpikir INSTAN

Dalam berbisnis apapun jangan sekali kali Anda ingin berhasil secara Instan, baik itu bisnis online maupun offline semua itu butuh proses untuk kesana dan perlu waktu untuk menuju puncaknya. Jika Anda tergiur berbisnis karena hasil yang cepat, maka bersiap-siap pula untuk hancur cepat, istilah “hal yang dibangun dengan instan, akan roboh secara instan pula”.

Mie instan aja perlu proses untuk membuatnya, apalagi hal yang namanya SUKSES pasti perlu proses juga. Nikmati prosesnya dan jangan menyerah, taukah Anda jika Thomas A. Edison berhenti pada percobaan yang keseratus, maka bohlam tidak pernah akan jadi. Pada hakikatnya, ketika Anda berhenti di langkah ke 100 sesungguhnya pada langkah 101 itu akan terlihat jalan untuk sukses.

2. Jangan Berpikir GRATISAN

Salah satu kendala dalam berbisnis adalah pola pikir ingin yang gratisan, maksudnya sangat perhitungan untuk investasi ilmu, seperti ikut seminar, training, e-course, kursus, dll yang bertujuan untuk menambah skill berbisnis. Belajar secara gratis memang tidak mengeluar biaya, tetapi sebagai gantinya Anda akan menemukan trial dan eror, dan harus siap untuk itu.

Jika Anda belum mempunyai dana, maka belajar yang gratisan juga tidak mengapa tetapi sebagai gantinya Anda harus mengorbankan waktu untuk belajar, sampai menemukan formula yang tepat pada bisnis Anda.

3. Siap dan Berani Untuk GAGAL

Entah mengapa dan bahkan kebanyakan orang yang sampai pada titik sukses pada bisnisnya itu pernah merasakan yang namanya gagal, sudah menjadi rumus orang yang sukses itu adalah memiliki jatah gagal mereka masing-masing. Jadi untuk Anda yang mulai terjun ke dunia entreprenuer jangan takut untuk gagal, kerjakan yang terbaik niscaya hasil baik akan datang.

Salah satu cara untuk meminimalisir kegagalan tersebut dengan belajar pada orang yang sudah sukses dan jangan turuti kegagalannya, itulah cara terbaik untuk meminimalisirnya.

Kesimpulan

Demikian artikel mengenai pengertian entrepreneur dan mindset dasar yang harus dibangun agar sukses didalam bisnis, semoga tulisan saya kali ini memberikan manfaat untuk Anda dan ke depannya menjadi sumber inspirasi dan rujukan.

Terjemahan Bussiness Ethics Bab 2

ESTERINA SIMANJUNTAK (13214662)

3EA48

TERJEMAHAN ETIKA BISNIS (BAB 2)

Konsep Konsep Baru Etika

·   Pengenalan

·   Dimensi etika

·   Faktor penyebab perilaku yang tidak etis

·   Faktor penting membangun infrastruktur yang etis

·   Ringkasan

·   Study kasus

    

            2.1 PENGENALAN

Perekonomian baru telah membawa transparansi dan fleksibilitas yang lebih besar namun juga lebih besar kompleksitas dan karena itu resiko baru yang lebih besar. Hal ini menjadi sangat penting untuk melihat bagaimana cara ekonomi baru telah membawa kompleksitas yang lebih besar terhadap lingkungan bisnis yang merubah dimensi etis dan mengangkat isu-isu etika baru. Ini berlanjut dengan garis besar beragam dimensi ekonomi baru seperti globalisasi, teknologi, asset, kerangka kerja, merekrut dan mempertahankan bakat. Faktor-faktor ini telah membawa begitu banyak perusahaan dan tantangan terhadap kebijakan perusahaan berkaitan dengan praktik manajemen mereka, hubungan diberbagai domestik, internasional, isi multinasional dan global. Jadi untuk membangun infrastruktur etis dan berintegrasi etika dalam kerja organisasi kita perlu mempelajari etika dalam ekonomi baru yang menjaga menjaga pertimbangan dimensi tersebut.

2.2 DIMENSI ETIKA

1.      Globalisasi

Meningkatnya integrase ekonomi dan masyarakat diseluruh dunia telah menjadi salah satu topik yang paling hangat diperdebatkan topik internasional ekonomi selama beberapa tahun. Banyak pasukan mengemudi globalisasi-komunikasi, peningkatan infrastruktur, teknologi, peraturan, perdagangan bebas dan pergerakkan orang secara bebas. Pertumbuhan yang cepat dan pengentasan kemiskinan di India, Cina, dan negara-negara miskin yang lain pada 20 tahun yang lalu telah menjadi aspek positif dalam globalisasi. Disisi lain, globalisasi juga telah dihasilkan signifikan internasional oposisi atas kekhawatiran bahwa mereka telah meningkatkan ketidakadilan dan kerusakan lingkungan. Etika, moralitas, dan globalisasi yang terhubung satu sama lain dimensi etika dalam globalisasi yang mulai menjadi perdebatan didunia luas. Filosopi utilitarian terkenal yaitu penyanyi Peter menempatkan pertanyaan-pertanyaan yang melekat pada globalisasi “sejauh mana pemimpin harus melihat peran mereka yang sempit, dalam istilah mempromosikan kepentingan warga mereka disetiap tempat”? D. Wheeler dan M. Sillanpaa, distakeholder coorporation cetak biru untuk memaksimalkan pemegang saham nilai, menghitung 200 perusahaan didunia memiliki penjualan setara dengan sepertiga dari dunia total kegiatan ekonomi. Jadi pada tingkat bisnis, kami berbicara tentang globalisasi ketika perusahaan memutuskan untuk mengambil bagian dalam ekonomi global yang muncul dan membentuk diri di pasar luar negeri. Untuk memenuhi tujuan pertama mereka menyesuaikan produk dan jasa kepada akhir pengguna bahasa dan budaya persyaratan, yang tidak semua tugas yang mudah manajer harus mengelola tenaga kerja dalam bahasa yang berbeda, budaya yang berbeda, dan prosedur pajak yang berbeda. Kebutuhan dasar diera globalisasi adalah untuk mengendalikan etis konflik dengan tingkat minimum meskipun tidak begitu mudah untuk dicapai. Meskipun beberapa cara dapat disarankan seperti:

·      Sensitif dan bersikap simpati terhadap adat istiadat setempat.

·      Kesadaran tentang dunia kelompok penekan.

· Mengetahui dan mematuhi hukum setempat (lokal) yang berkaitan dengan pajak, ketenagakerjaan, dan keuangan.

·      Mengelola keragaman dan dalam melintasi batas nasional.

2.      Teknologi

Teknologi adalah kekuatan pendorong yang membantu organisasi bisnis untuk menghadapi tantangan lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, hal ini merevolusi alam dan kecepatan dalam komunikasi antara perusahaan. Semua bidang fungsional organisasi pemasaran, keuangan, HR, produksi, dan lain-lain difasilitasi oleh itu. Global pengembagan perusahaan adalah sangat dipengaruhi oleh teknologi. Teknologi telah katalis untuk pembangunan ini. Meskipun ada beberapa isu sosial dan etis yang berkaitan dengan teknologi:

a.    Kompleksitas dan integritas

b.   Pembajakkan perangkat lunak

c.    Pemantauan

d.   Pelecahan

e.    Pekerjaan

f.       Privasi

g.      Aksesbilitas

Berikut adalah beberapa tolok ukur yang mana para manajer dapat mengatasi beberapa resiko etika yang melekat pada teknologi:

·      Menjaga arus informasi tentang data dari organisasi

·      Pemantauan penggunaan email dan penggunaan internet dalam cara yang efektif

·    Pengembangan manajemen partisipatif untuk membicarakan kemungkinan ditempatkannya dan mendapatkan umpan balik.

3.      Tidak berwujud asset

“Segala sesuatu yang bisa dihitung tidak harus dihitung; segala sesuatu yang diperhitungkan tidak bisa harus dihitung.” (Albert Einsten (1879-1955), fisikawan teoritis Amerika] asset yang paling berharga sejauh konteks organisasi dalam ekonomi baru disebut sebagai asset berwujud. Asset tidak berwujud tidak-jarang: kenaikan nilai ini bila digunakan karena mereka tidak mengalami penurunan hasil sebagai asset berwujud, tetapi memiliki meningkatkan hasil. Karena semua yang berwujud (pelanggan, karyawan, kepemimpinan, budaya, strategi, merk, inovasi, pengetahuan, hak kekayaan intelektual) berorientasi masa depan sehingga tercipta nilai masa depan. Poin etis dari diskusi yang terkait dengan asset tidak berwujud sangat mirip:

a.    Tak berwujud sulit diatur dan dikendalikan secara eksklusif

b.   Investasi tak berwujud biasanya lebih beresiko

c.    Tidak berwujud tidak dapat diukur secara langsung dan nilainya

4.      Perang untuk bakat

Pada tahun 1997, sebuah study Land Mark Mckinsey and Company mengekspos “perang untuk bakat” sebagai tantangan bisnis strategis dan pendorong penting kinerja perusahaan. Dalam buku baru “perang untuk bakat” penulis study asli mengungkapkan bahwa masa ekonomi panas dan manajemen bakat yang keren sangat penting bagi kesuksesan setiap perusahaan. Sebagai orang-orang berbakat, terampil, berpengetahuan luas dengan ide-ide inovatif adalah yang terbaik asset yang paling berharga (tidak berwujud abad sehingga mereka menjadi lebih berharga daripada perekrutan, seleksi serta mempertahankan orang-orang berbakat merupakan tantangan besar organisasi sebelumnya. Dengan memberikan insentif-insentif yang menarik bagi perusahaan untuk merekrut dan mempertahankan bakatnya, tapi ini tidak begitu memadai untuk 95 tesis manifesto cluetrain. Berikan beberapa wawasan kreatif pasukan terkemuka yang memotivasi karyawan untuk berada dalam sebuah organisasi “Terutama mereka ingin perusahaan mereka belajar berbicara kepada mereka dalam cara baru, jujur, dan manusiawi. Jika perusahaan tidak belajar untuk melakukan ini (tesis 89) karyawan akan memilih dengan kaki mereka.” Perusahaan yang melakukan pekerjaan yang lebih baik dalam menangani diri dalam posisi yang terbaik.

Manifesto Cluetrain menjelaskan kategori generasi “X” setelah Douglas buku Coupland tentang judul itu. Mereka sangat berbakat, terampil dengan etis yang berharga sistem nilai, seperangkat sikap, percaya diri, otoritas langsung. Hubungan mereka dengan atasan mereka harus saling menguntungkan dan saling menguntungkan. Orang-orang ini akan tetap berada dalam jenis organisasi dimana mereka menemukan kesejajaran sejati antara nilai sistem mereka sendiri dan nilai serta kepercayaan organisasi. Namun, perusahaan yang tidak memiliki strategi rekrutmen dan penahanan akan segera melakukannya, menemukan diri mereka menghabiskan lebih banyak uang untuk menarik talenta terbaik. Study menunjukkan bahwa perusahaan yang paling responsive terhadap kebutuhan karyawan. Omset rendah di staf “Majalah Fortune” menerbitkan daftar 100 perusahaan terbaik yang akan bekerjaa di A.S, berdasarkan penelitian yang dilakukan oleh Hewitt, seorang konsultan sumber daya manusia.  Dimana keterampilan kekurangan yang paling akut, perusahaan paling responsive terhadap kebutuhan masyarakat mereka, 42% dari jumlah 100 teratas adalah perusahaan jasa TI atau keuangan. Jadi singkatnya kita mengatakan bahwa dalam perang untuk bakat jika anda benar-benar ingin mempertahankan dan menahan bakat untuk mengikuti beberapa langkah praktis:

· Temukan kebutuhan, keinginan orang-orang berbakat untuk bergabung dengan beberapa perusahaan disana.

·      Hitung total paket yang harus menyertakan elemen berwujud total dan bandingkan saja dengan pesaing.

·      Penilaian kesenjangan yang keluar dari harapan karyawan dan realitas.

·      Cari tahu alasannya mengapa orang meninggalkan organisasi dan mencoba menghindari alasan yang sama untuk masa depan, belajarlah dari mereka.

·      Cobalah untuk menghasilkan keseimbangan yang sehat antara pekerjaan karyawan dan bagian hidup mereka yang lain.

Cukup memberitahu orang atau hanya manajer pengajar tentang etika yang tidak akan mendorong perilaku etis dalam organisasi, dibutuhkan beberapa upaya ekstra. Sebenarnya dasar dan yang terpenting adalah mengembangkan komitmen terhadap etika seperti:

·    Komitmen terhadap etika adalah asset paling berharga yang dimiliki perusahaan. Yang mana sangat sulit untuk mendapatkan dan menjaga.

·    Mungkin saja disuatu tempat diperusahaan tapi tidak disemua tingkat atau tidak dimana saja untuk menjadi efektif.

· Dalam situasi ini praktik tidak etis dalam bisnis muncul, yang menunjukkan kegagalan perusahaan bisnis memperhatikan resiko etis yang diciptakan sendiri sistem, kebijakan dan praktik.

‘Walton” menulis etika bisnis berhubungan dengan kebenaran dan keadilan dan memiliki beragam komponen seperti harapan persaingan sehat masyarakat, kebebasan konsumen dan kebaikan tingkah laku. Semua orang berharap setiap tindakan dan aktivitas harus memiliki kekuatan dasar etika namun dalam praktiknya, Ia menemukan bahwa bisnis terlibat dalam praktik yang tidak etis.

2.3 Faktor-faktor yang menyebabkan perilaku yang tidak etis

1.      Kompetisi-“Litemer dan Molander” telah ditemukan dalam penelitian mereka pada tahun 1974 itu penyebab penting penurunan penggunaan etis dalam berbisnis adalah meningkatkan sifat persaingan. Saat manajer berusaha memenuhi tujuan dan harus jalan pintas pada saat itulah persaingan akut ini di tingkat nasional maupun tingkat internasional menjadi alasan yang tak terhindarkan karena tingkah laku yang tidak etis.

2. Ada tekanan yang meningkat untuk mendapatkan keuntungan lebih dan untuk mengatasi pembesaran persyaratan dan harapan semua pemegang saham, pelanggan, karyawan atau semua kategori pemangku kepentingannya. Jadi ini menjadi faktor penting perilaku bisnis yang tidak etis.

3.   Situasi ambigu menciptakan dilemma etika kepada manajer dan seleksi dari sebuah alternative yang memberi mereka tingkat pengembalian yang lebih tinggi dengan biaya kehilangan integritas mereka tidak berpikir.

4.      Korupsi politik juga menjadi isu besar sekarang; karena bisnis tidak bisa menyendiri dari politik menuntut hadiah, sumbangan dan sogokan dari para pelaku bisnis untuk keuntungan politik mereka.

5.      Nilai sosial dan adat istiadat tidak diikuti oleh generasi baru.

6.  Orang-orang sekarang ingin menjadi kaya dalam waktu singkat bahkan dengan melakukan tindakan hal yang tidak etis. Uang dan kesuksesan menjadi motivator penting dibalik aktivitas apapun.

7.      Orang mengabaikan tanggung jawab sosial, kurangnya integritas dan disiplin dalam nilai sosial.

Bahkan banyak kegiatan bisnis yang melibatkan kegiatan tidak etis, tidak pantas, eksploitatif dan menciptakan masalah besar bagi orang yang tidak bersalah. Contoh perilaku tidak etis ini ditunjukkan seperti dibawah ini:

·     Mendorong praktik korupsi

·     Representasi palsu dari laporan laba rugi dan laba rugi

·     Abaikan kepentingan sosial

·     Penciptaan persaingan akut

·     Sumbangan politik

·     Mengeksploitasi konsumen

·     Perdagangan illegal dengan negara musuh

·     Mengeksploitasi sumberdaya alam yang menakuti

      Poin-poin yang disebutkan diatas adalah beberapa sutuasi praktis nyata yang disematkan dalam organisasi bisnis dan terkadang tidak dapat dihindari dan oleh karena itu perusahaan komitmen terhadap etika sangat penting, ini adalah asset yang paling berharga yang bisa dimiliki perusahaan, yang membayar masuk jangka panjang. Beberapa contoh praktis dari dunia usaha, dimana tingkat komitmen etika sangat tinggi.

a.     Johnson dan Johnson –komitmen etis terhadap kesehatan dan keselamatan konsumen berakar kuat di J & J, banyak orang meninggal setelah mengkonsumsi kapsul Tylenol terkontaminasi racun karena berkaitan dengan area sensitive dan perlindungan terhadap public adalah suatu keharusan sehingga para manajer mengambil alih semua kapsul dari semua tempat di seluruh dunia.

b.  JBM memberikan perlakuan etis dari karyawan sehingga mereka mendapatkan loyalitas dari karyawan, pencurian, kecurangan dan penipuan adalah tempat terlihat disana. “Perilaku etis tidaklah tindakan tapi kebiasaan, sama baiknya kesehatan membutuhkan budidaya kebiasaan mendapatkan tidur yang cukup dan makan makanan yang sehat, Aristoteles percaya bahwa tindakan yang benar adalah hasil dari mengembangkan moral kebiasaan yang baik. Dalam konteks bisnis ini berarti pelatihan dan di bagian tingkat terdalam sesuatu yang kita sebut, budaya perusahaan”. –Jim Kelly, ketua dan CEO Amerika paket pos layanan 2,4 beberapa faktor penting dari bangunan etis infrastruktus di organisasi adalah sebagai berikut:

1.      Komitmen manajemen puncak

     Sebagai eksekusi puncak adalah pemimpin, jadi jika etis inisiasi diambil oleh mereka, akan lebih mudah untuk menyebar kelemahan.

Perilaku etis harus sepenuhnnya didukung oleh manajemen puncak. Mereka harus mengatur beberapa contoh didepan karyawan dari mereka sendiri jika tingkat komitmen terhadap etika

Komite etik : beberapa papan telah menetapkan terpisah komite etik yang mengawasi pembangunan dan pengoperasian etika program.

Beberapa perusahaan memiliki waktu penuh etika Officer, seperti USAA, diverifikasi jasa keuangan perusahaan. CEO, Robert T, Herres, adalah Kepala etika Officer dan dia menunjuk sebuah etika koordinator untuj mengawasi program. Komite ini mungkin terdiri dari internal dan eksternal direksi. Menurut koontz dan weihrich, komite ini akan melakukan fungsi berikut:

·     Mengadakan pertemuan rutin untuk membahas isu-isu etis.

·     Berurusan dengan abu-abu daerah.

·     Kode berkomunikasi untuk semua anggota organisasi.

·     Pengecekan kemungkinan pelanggran kode.

·     Menegakkan kode.

·     Bermanfaat kepatuhan dan menghukum pelanggaran.

·     Pelaporan kegiatan komite untuk direksi.

2.         Kode Etik

Untuk membangun dan mendorong perilaku etika formal kode kode untuk anggota organisasi harus dibingkai. Kode etik  perusahaan tersebut bervariasi dalam kualitas dan substansi. Beberapa ini terdari dari satu set aturan khusus, daftar yang perlu dilakukan dan larangan. Kode etik serikat organisasi dasar dan primer nilai-nilai dan aturan etika, sehingga tertib seperti pernyataan nilai umum yang tidak memiliki kerangka makna dan tujuan. Pedoman perilaku tidak hanya aturan dan peraturan, cakupannya agak berbeda! Kode tidak bisa melakukan daftar dan mandate setiap bentuk etis dan tidak etis. Sebuah perusahaan yang baik kode dari nilai-nilai dan harus melakukan pencakupan manajerial tertentu dan pedoman karyawan untuk membuat keputusan etis. “Frank Doly” dari Northrop Grumman memiliki saran “Kode etika harus kebijakan yang mudah untuk membaca, yang tidak suka membaca dan tidak bisa membaca, dengan mudah dipahami oleh orang-orang atau menanggapi jauh lebih baik untuk informasi visual.” Mengambil kreatif lisensi dalam presentasi beberapa organisasi telah mengurangi tebal kode etik hanya untuk beberapa nilai-nilai inti, misalnya Texas Instruments global perusahaan semikonduktor, akhirnya mereka kode etik hanya dengan 3 kata integritas, inovasi, dan komitmen. Daftar kode etik diberikan dibawah ini:

·   Jangan menggunakan bahasa kasar

·   Mengelola keuangan pribadi baik

·   Menunjukkan kesopanan, menghormati, kejujuran, keadilan

·   Pameran kehadiran baik

·   Melakukan bisnis sesuai dengan hukum

·   Ikuti semua aturan akuntansi dan control

·    Klaim produk iklan dengan benar

3.      Etika Berkomunikasi

Program etika terbaik didunia adalah salah satu yang dikomunikasikan dengan baik. komunikasi harus dalam berbagai bentuk dan sering terjadi. Berkomunikasi dari semua kode etik, nilai-nilai inti dapat dilakukan dengan cara-cara mudah-bentuk tertulis dilengkapi dengan beberapa pertanyaan dalam bentuk umpan balik. Supervisor dapat bersidang dengan karyawan untuk membahas etis kekhawatiran. Tepat dirancang dengan baik jaringan komunikasi yang dibutuhkan untuk melembagakan etika. Oleh karena itu, Purcell dan James Weber menunjukkan bahwa hal ini dapat dicapai dalam 3 cara:

·    Dengan membangun sesuai kebijakan perusahaan dan aturan etika

·    Dengan menggunakan secara resmi ditunjuk komite etik

·    Dengan mengajar etika dalam pengembangan manajemen program

4.      Etika Pelatihan

Ada sebuah kebutuhan dasar untuk etika pelatihan karena hanya berkomunikasi dengan baik tidak cukup untuk mengkonversi nilai ke dalam praktek, kadang-kadang karyawan mungkin berpikir bahwa mereka tahu setiap aspek tentang etika, etika pengambilan keputusan, tetapi mereka mungkin tidak menyadari dari ide-ide yang sebenarnya merupakan proses evaluasi, implementasi dan konsekuensi dari pengambilan keputusan. Oleh karena itu etis program pelatihan sangat penting. Efektif etika pelatihan harus dimiliki seperti:

·         Partisipasi karyawan bertukar pandangan satu sama lain diskusi terbuka realistis isu-isu etis

·         Menjelaskan nilai-nilai etika dan meningkatkan etis kesadaran karyawan

·         Menentukan kriteria etis pengambilan keputusan dalam organisasi

·         Yang rinci, luas untuk mencapai apa-apa yang signifikan.

·         Focus intens yang jelas pada isu etika organisasi

·         Selidiki lingkungan etis, analisis aktivitas, strategi, sumberdaya, kebijakan dan tujuan dan setelah memeriksa terus memperkaya mereka.

5.      Petugas Etika

Spesialis etika adalah anggota dewan direktur yang lengkap. Dia memiliki “Dapur Kabinet” untuk melayani sebagai dewan yang terdengar dan mendorong kepemilikan program ini secara keseluruhan semua area bisnis. Dia bertindak sebagai oemandu untuk perilaku etis dan pengambilan keputusan etis. Petugas etika memberikan beberapa sumber untuk bantuan kepada karyawan organisasi, sehingga jika mereka menemukan kesalahan saat bekerja, mereka bisa melapor langsung untuk dia. Misalnya: Di USAA, coordinator etika adalah bagian dari kantor CEO dan bekerja erat dengan dewan etik perusahaan, sekelompok eksekutif senior yang mengulas isu-isu mayor signifikasi dan mengambil tindakan yang tepat.

6.      Respon dan Penegakan

Melaksanakan program etika secara konsisten merupakan salah satu tantangan terbesar bagi organisasi. Respon yang konsisten terhadap isu etika melibatkan begitu banyak kriteria seperti –Reward Sistem (bagi mereka yang telah menunjukkan karakter etis), dibangun dalam insentif, ini bisa lebih jauh didukung oleh metode checklist. Menurut Bennett, karyawan bisa diajar untuk melamar daftar periksa berikut kapan dihadapkan dengan dilemma etika:

·    Mengidentifikasi dilemma

·    Kumpulkan fakta

·    Buatlah daftar pilihan anda

·   Uji setiap pilihan

·   Buat keputusan anda

      Penegakkan yang konsisten dengan hati-hati berkoordinasi dengan personil sumberdaya manusia atau dengan membentuk komite koordinasi etika yang dapat meninjau atau mendengar banding tindakan disipliner.

7.      Audit, Revisi, dan Penyempurnaan

Audit harus menetapkan untuk mengungkapkan apakah komunikasi tentang kode etik perilaku bekerja dengan baik atau tidak? Apa hasil dari program pelatihan? Investigasi terperinci tentang potensi pelanggaran hukum atau peraturan. Para ahli dikomite audit akan melakukannya eksekutif organisasi atau dapat dipekerjakan dari konsultan luar. Banyak perusahaan menemukan cara efektif untuk menilai efektivitas program mereka seperti survey, kelompok focus dan wawancara keluar rinci yang sering dilakukan oleh konsultan dari luar untuk umpan balik tidak bias. Sebuah tinjauan untuk program nilai harus diizinkan. Dalam dunia yang dinamis ini, setiap bulan setiap tahun keadaan berubah yang menuntut manajer untuk mengevaluasi kembali. Tujuan dan isi program mereka, terkadang setelah evaluasi para manajer menemukannya. Mulailah dengan tampilan segar dan juga tangan pemberani untuk menghentikan kelanjutan ide yang waktunya telah berlalu.